nalisis Penjadwalan Proyek Sebagai Upaya Untuk Mendapatkan Eflsiensi Waktu Dan Biaya Penyelesaian Pada Pt. Waskita Karya

Abstract

Penjadwalan (scheduling) adalah pengalokasian waktu yang tersedia untuk melaksanakan tiap-tiap pekeijaan, dalam rangka menyelesaikan suatu proyek hingga tercapai kondisi optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan yang ada. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk menjelaskan keterkaitan antara penjadwalan proyek dengan waktu penyelesaian yang efisien dan biaya yang dikeluarkan oleh PT. Waskita Karya. Pada penelitian ini penulis menganalisis penjadwalan proyek yang ada pada PT. Waskita Karya untuk menyelesaikkan proyek Sentul Tower Apartement. Penjadwalan proyek yang digunakan oleh PT. Waskita Karya menggunakan metode Gantt Chart. Metode analisis yang akan digunakan penulis dalam menganalisis hubungan penjadwalan proyek terhadap efisiensi waktu dan biaya adalah metode CPM (Critical Path Method) yang merupakan metode untuk mengetahui jalur kritis dalam pelaksanaan sebuah proyek sehingga proses pekeijaan dapat dilaksanakan dengan baik. Dari basil perhitimgan dengan menggunakan metode CPM proyek pembangun Sentul Tower Apartement dapat diselesaikan selama 220 hari dengan biaya sebesar Rp. 3.080.000.000, sedangkan perhitungan yang dilakukan oleh PT. W^kita Karya membutuhkan waktu selama 390 hari dengan biaya sebesar Rp. 5.460.000.000. sehingga dapat menghemat waktu 170 hari dan menghemat biaya sebesar Rp. 2.380.000.000 Simpulan dari hasil analisis ini adalah penggunaan metode penjadwalan yang tepat akan mendapatkan efisiensi waktu dan biaya penyelesaian yang optimal, dan Saran untuk PT. Waskita Karya adalah agar mempertimbangkan untuk menggunakan metode CPM dalam membuat penjadwalan proyek agar dapat mengefisiensikan waktu dan biaya penyelesaiaimya.