Penerapan Metode Break Even Dalam Perencanaan Kapasitas Produksi Untuk Menentukan Jumlah Produk yang Optimal pada PT. Tokai Kagu Indonesia.

Abstract

VERAWATI. NPM 021106220. Penerapan Metode Break Even Dalam Perencanaan Kapasitas Produksi Untuk Menentukan Jumlah Produk yang Optimal pada PT. Tokai Kagu Indonesia. Dengan Pembimbing Nina Agustina, ME.,SE. . dan Co Pembimbing Dewi Taurusyanti, MM.,SE, Perencanaan suatu kapasitas adalah tahapan pertama yang hams dilakukan sebelum pemsahaan memutuskan suatu produk bam atau pembahan jumlah volume produk. Dalam mencapai tujuan dan sasaran pemsahaan perlu untuk memperhatikan beberapa pembatas yaitu kapasitas produksi dan permintaan pasar. Karena apabila kapasitas produksi dalam suatu pemsahaan melebihi permintaan pasar maka pemsahaan akan mengalami kemgian dengan modal akan tertanam pada modal, begitupun sebaliknya. Setiap pemsahaan menggunakan cara atau metode didalam perencanaan kapasitas produksi guna menentukan jumlah produk yang optimal, salah satunya yaitu dengan metode break even. Break even mempakan alat penentu untuk menetapkan kapasitas yang hams dimiliki oleh sebuah fasilitas untuk mendapatkan keuntungan. Dimana break even point teijadi pada saat total biaya sama dengan total penghasilan sehingga menghasilkan produk yang optimal. Objek penelitian dalam penulisan makalah skripsin ini yaitu PT. Tokai Kagu Indonesia yang mempakan pemsahaan manufaktur yang memproduksi furniture (mebel kayu), yang beralamat di EJIP Industrial Park, Plot 9K Sukaresmi-Bekasi 17550. Masalah yang dihadapi pemsahaan ini adalah kurangnya waktu yang tersedia menyebabkan ketidakseimbangan antara waktu yang tersedia dengan jumlah kapasitas produksi sehingga target penyelesaian menjadi terlambat, hal itu menyebabkan produk yang dihasilkan kurang optimal. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui perencanaan kapasitas pada PT. Tokai Kagu Indonesia dan untuk mengetahui perencanaan kapasitas produksi dengan menggunakan metode break even untuk menentukan jumlah produk yang optimal pada PT. Tokai Kagu Indonesia. Jenis penelitian pada penulisan ini adalah deskriptif eksploratif, dengan metode studi kasus yaitu menggambarkan bagaimana perencanaan kapasitas produksi pada PT. Tokai Kagu Indonesia. Teknik penelitian yang dilakukan adalah statistik kuantitatif yaitu penelitian yang sistematis terhadap bagian dan fenomena serta hubungannya. Setelah menghitimg perencanaan kapasitas dengan metode break even maka dapat diketahui jumlah kapasitas yang mencapai titik impas pada tahun 2009 yaitu 2526 unit, sedangkan Total penjualan yang mencapai titik impas pada tahun 2009 yaitu $ 616022,447 Berdasarkan kesimpulan diatas maka jumlah produk yang optimal yaitu sebesar 2526 unit