Abstract:
VERAWATI. NPM 021106220. Penerapan Metode Break Even Dalam
Perencanaan Kapasitas Produksi Untuk Menentukan Jumlah Produk yang Optimal
pada PT. Tokai Kagu Indonesia. Dengan Pembimbing Nina Agustina, ME.,SE. .
dan Co Pembimbing Dewi Taurusyanti, MM.,SE,
Perencanaan suatu kapasitas adalah tahapan pertama yang hams dilakukan
sebelum pemsahaan memutuskan suatu produk bam atau pembahan jumlah
volume produk. Dalam mencapai tujuan dan sasaran pemsahaan perlu untuk
memperhatikan beberapa pembatas yaitu kapasitas produksi dan permintaan
pasar. Karena apabila kapasitas produksi dalam suatu pemsahaan melebihi
permintaan pasar maka pemsahaan akan mengalami kemgian dengan modal akan
tertanam pada modal, begitupun sebaliknya.
Setiap pemsahaan menggunakan cara atau metode didalam perencanaan
kapasitas produksi guna menentukan jumlah produk yang optimal, salah satunya
yaitu dengan metode break even. Break even mempakan alat penentu untuk
menetapkan kapasitas yang hams dimiliki oleh sebuah fasilitas untuk
mendapatkan keuntungan. Dimana break even point teijadi pada saat total biaya
sama dengan total penghasilan sehingga menghasilkan produk yang optimal.
Objek penelitian dalam penulisan makalah skripsin ini yaitu PT. Tokai
Kagu Indonesia yang mempakan pemsahaan manufaktur yang memproduksi
furniture (mebel kayu), yang beralamat di EJIP Industrial Park, Plot 9K
Sukaresmi-Bekasi 17550.
Masalah yang dihadapi pemsahaan ini adalah kurangnya waktu yang
tersedia menyebabkan ketidakseimbangan antara waktu yang tersedia dengan
jumlah kapasitas produksi sehingga target penyelesaian menjadi terlambat, hal itu
menyebabkan produk yang dihasilkan kurang optimal.
Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui perencanaan kapasitas
pada PT. Tokai Kagu Indonesia dan untuk mengetahui perencanaan kapasitas
produksi dengan menggunakan metode break even untuk menentukan jumlah
produk yang optimal pada PT. Tokai Kagu Indonesia.
Jenis penelitian pada penulisan ini adalah deskriptif eksploratif, dengan
metode studi kasus yaitu menggambarkan bagaimana perencanaan kapasitas
produksi pada PT. Tokai Kagu Indonesia. Teknik penelitian yang dilakukan
adalah statistik kuantitatif yaitu penelitian yang sistematis terhadap bagian dan
fenomena serta hubungannya.
Setelah menghitimg perencanaan kapasitas dengan metode break even
maka dapat diketahui jumlah kapasitas yang mencapai titik impas pada tahun
2009 yaitu 2526 unit, sedangkan Total penjualan yang mencapai titik impas pada
tahun 2009 yaitu $ 616022,447
Berdasarkan kesimpulan diatas maka jumlah produk yang optimal yaitu
sebesar 2526 unit
