Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor.

Abstract

KURNIA KARTIKA (021104337). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor. Dosen Pembimbing Utama Soekamo dan Co. Pembimbing Angka Priatna. Pada umumnya perusahaan-perusahaan yang sukses adalah perusahaan yang karyawannya memiliki semangat kerja yang tinggi. Semangat keija yang tinggi akan membuat seseorang giat bekerja dan melakukan pekerjaan dengan maksimal hal itu seiring dengan tujuan perusahaan yang menginginkan pencapaian yang semaksimal mungkin. Dalam hal ini PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor yang terletak di JI. Padjadjaran No. 27 Bogor 16151, sebagai perusahaan yang bergerak dibidang telekomunikasi, sudah seharusnya mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang baik dan sesuai yang dibutuhkan oleh karyawan agar dapat menunjang segala bentuk proporsi kerja yang baik terutama dalam meningkatkan semangat kerja. Sedangkan tujuan dari penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor, untuk mengetahui semangat keqa PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor, untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor. Metode penelitian yang dilakukan adalah verifikatif dengan menggunakan metode penelitian explanatory survey, serta menggunakan teknik penelitian stetistik inferensial. Metode analisisnya menggunakan regresi linier sederhana dan uji statistik t. Berdasarkan hasil pengamatan dan wawancara, didapatkan gaya kepemimpinan pada PT. Natrindo Telepon Seluler Kantor Cabang Bogor adalah gaya kepemimpinan partisipatif yaitu gaya kepemimpinan yang meliputi keija sama, partisipasi, dan loyalitas yang deterapkan oleh pimpinan dengan sangat baik hal ini dapat dilihat dari nilai yang diperoleh sebesar 97,18 dan nilai yang diperoleh untuk semangat keija sebesar 147,85 yang berarti keduanya termasuk dalam kategori sangat baik Dari analisis regresi sederhana didapat persamaan yaitu y = 3,054 +0.008 X dapat diartikan bahwa jika gaya kepemimpinan dianggap tidak ada atau 0 maka sem^gat keija akan naik sebesar 3,054 tapi jika gaya kepemimpinan dinaikkan menjadi 1 satuan, maka semangat keija akan meningkat y = 3,054 + 0,008(1)= 3,062.dari pergitungan korelasi tersebut diperoleh r = 0,126 : ini berarti hubungan antara variabel X yaitu gaya kepemimpinan dengan varibel Y sebagai semangat kerja karyawan dimana r mendekati 0, artinya ini menunjukkan hubungan antara 2 (dua) variabel tersebut lemah atau tidak ada hubungan sama sekali. Berdasarkan perhitungan koefisien determinisasi dapat dilihat bahwa gaya kepemimpinan terdapat pengaruh secara signifikan terhadap semangat kerja karyawan yaitu sebesar 1,58 % sedangkan sisanya 98,42 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Berdasarkan hasil uji hipotesis t hitung dapat dilihat bahwa kesimpulan Ho diterima dan Hi ditolak dengan batas daerah penolakan, berarti t hitung 0,764 dan untuk t tabel 1,688 yang berarti menyatakan bahwa uji t hitung tidak mendukung hipotesis, artinya tidak terdapat pengaruh yang cukup signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan.