Cost-Volume-Profit Analysis Sebagai Alat Untuk Perencanaan Laba jangka Pendek Pada PT Shinetama Interfashion.

Abstract

DESFITA ARIE YUSRIANTI. NPM 021101260. Cost-Volume-Profit Analysis Sebagai Alat Untuk Perencanaan Laba jangka Pendek Pada PT Shinetama Interfashion. Dibawah bimbingan: EDHIASMIRANTHO dan LESTI HARTATl. Skripsi ini teidiri dari lima bab dengan jumlah halaman sebanyak 125 halaman. Dalam penyusunan skripsi ini, penelitian dilakukan pada PT Shinetama Interfashion yang menipakan sebuah penisahaan yang bergerak dibidang industri garment, produk yang dihasilkan yaitu sweater dan jaket. Perusahaan ini berlokasi di Jl. Siliwangi Km 24 Desa Benda Rt 04/02 Kec Cicurug Kabupaten Sukabumi. Cost-Volume-Profit Analysis menipakan penelaahan secara sistematik mengenai suatu alat yang sering digunakan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan, terutama dalam perencanaan laba, yang menelaah hubungan antara biaya, volume dan laba. Tujuan penelitian dalam skripsi ini antara lain adalah untuk mengetahui CostVolume-Profit Analysis yang dilakukan oleh PT Shinetama Interfashion, untuk mengetahui perencanaan laba jangka pendek yang ingin dicapai oleh PT Shinetama Interfashion, untuk mengetahui Cost-Volume-Profit Analysis sebagai alat perencanaan laba jangka pendek pada PT Shinetama Interfashion. Jenis Penelitian adalah penelitian deskriftif (eksploratif), metode peneiitiannya berupa studi kasus, dan teknik penelitian yang digunakan statistik kualiatatif. Unit analisis mencakup lingkup organization, yaitu PT Shinetama Interfashion. Metode analisis yang digunakan analisis deskriftif, sedangkan alat analisis yang digunakan yaitu least square method {untak pemisahan biaya semivariabel). Break Even Point dalam konsep sales mix, grafik volume dan laba, marfin of safety, dan degree of operating leverage. Dalam pembahasan mengenai cost-volume-profit analysis dengan pendekatan rasio volume-laba, maka diketahui bahwa PT Shinetama Interfashion dengan menjual produk secara keseluruhan sebanyak 840.000 pieces atau total penjualan sebesar Rp.94.332.000.000. Dengan tingkat penjualan (Rp) dalam keadaan titik impas adalah sebesar Rp.43.980.647.471. Adapun titik impas dalam pieces berdasarkan persentase komposisi tiap produk terhadap tingkat penjualan (Rp) dalam keadaan impas adalah sebesar Rp.23.419.792.687 pada produk sweater dan Rp.20.560.854.784 pada produk jaket. Dengan total penjualan dalam pieces sebesar 391.635 pieces. Dimana komposisi tiap produk adalah 254.563 pieces untuk produk sweater dan 137.072 pieces untuk produk jaket. Berdasarkan cost-volume-profit analysis dalam perencan laba jangka pendek yang ingin dicapai untuk tahun 2005 adalah sebesar Rp.8.195.642.989. Maka hasil penjualan yang hams dicapai sebesar Rp. 104.402.270.504, diantaranya Rp.55.594.441.462 pada produk sweater dan Rp.48.807.829.043 pada produk jaket Dengan volume penjualan dalam pieces yang hams dicapai adalah sebesar 929.673 pieces. Dimana komposisi tiap produk adalah 604.287 pieces untuk produk sweater dan 325.386 pieces untuk produk jaket. Diketahui juga margin of safety sebesar Rp.60.421.623.033 dan MSR sebesar 58%. Adapun degree of operating leverage sebanyak 2 kali dengan kenaikan laba bersih 14%. Adapun beberapa pembahan yang terjadi pada berbagai altematif yang mempengamhi hubungan dari cost-volume-profit analysis diantaranya yaitu meningkatkan volume penjualan, meningkatkan harga jual, mengurangi biaya tetap dan mengurangi biaya variabel. Dari hasil penelitian, penulis mencoba memberikan saran agar pemsahaan sebaiknya melakukan pemisahan biaya semivariabel, dan melakukan cost-volume profit analysis untuk perencanaan laba yang akan datang.