Abstract:
MUHAMMAD FARHAN. 021115574. Analisa Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek
Konstruksi Jalan Lingkungan di Kota Bogor (Studi Kasus: Perbaikan Jalan Lingkungan Jl.
Pasirmulya RW 6 oleh CV. Addel Utama). Di bawah bimbingan : JAENUDIN dan TUTUS
RULLY. 2022.
Penelitian ini secara khusus membahas bagaimana pelaksanaan manajemen waktu proyek
konstruksi pada CV. Addel Utama sesuai dengan aspek-aspek manajemen waktu yang
mengenai schedule, monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule. CV. Addel
Utama merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa kontraktor pembangunan seperti
proyek perbaikan tembok penahanan tanah, perbaikan jembatan, perbaikan saluran air, dan
perbaikan jalan. CV. Addel Utama beralamat di Jalan Re Abdullah No.1 Kelurahan Pasir
Mulya Kecamatan Bogor Barat, dimana saat ini sedang mengerjakan proyek perbaikan jalan
lingkungan dengan tujuan untuk memberikan fasilitas jalan yang layak bagi masyarakat
dalam melakukan aktivitasnya. Selama ini perusahaan dalam menentukan waktu dan biaya
yang dibutuhkan hanya berdasarkan pengalaman.
CV. Addel Utama dalam penerapan manajemen waktu proyek perbaikan jalan
lingkungan belum optimal, sehingga terjadi keterlambatan waktu dalam pengerjaan proyek.
Dimana pelaksanaan manajemen waktu proyek konstruksi pada CV. Addel Utama sudah
dilakukan sesuai dengan aspek-aspek manajemen waktu yaitu mengenai schedule,
monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule.Proyek konstruksi perbaikan
jalan yang dilakukan oleh CV. Addel Utama menemui beberapa hambatan dalam waktu
penyelesaian proyek seperti pengiriman material yang lambat dan tidak sesuai jadwal,
perubahan cuaca yang tidak bisa diduga, dan keterlambatan pembayaran dari owner kepada
kontraktor sehingga terjadi keterlambatan waktu dalam penyelesaiannya. Namun terdapat
usaha-usaha yang dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut seperti mandor harus
melakukan follow up secara rutin kepada supplier, melakukan pergantian jam kerja, serta
memberi surat penagihan kepada owner untuk melakukan pembayaran dan menemui owner
langsung untuk membicarakan pembayaran.
Dengan menggunakan metode CPM, maka hasil analisis nya yaitu dilakukan upaya
percepatan durasi proyek dengan mempercepat pekerjaan-pekerjaan yang berada pada
lintasan kritis. Dari hasil analisa maka diperoleh jalur kritis nya yaitu 1-3-5-6-7-8-9-10-11.
Dimana jalur ini meliputi aktivitas-aktivitas kritis yaitu pengurusan perijinan, pembersihan
lokasi, pekerjaan urugan pasir, lapisan permukaan penetrasi, pekerjaan prime coat, pekerjaan
batu tepi, pengecekan jalan yang sudah di aspal (panjang dan lebar), dan pengecekan
ketebalan aspal. Selain itu waktu penyelesaian proyek adalah 19 hari, kemudian dilakukan
percepatan durasi maka menjadi 17 hari.
Kata kunci : schedule, monitoring, analysis, corrective action, dan update schedule
