Peranan Mutasi Jabatan Dalam Pengembangan Karir Karyawan Pada PT PLN (Persero) Bogor

Abstract

Salah satu dorongan seseorang bekerja pada suatu organisasi atau perusahaan adalah kesempatan untuk maju. Sudah menjadi sifat dasar manusia pada umumnya untuk menjadi lebih baik, lebih maju dari posisinya pada saat ini. Kesempatan untuk maju dalam organisasi sering disebut mutasi jabatan atau naik pangkat. Salah satu tindak lanjut dari hasil penilaian prestasi karyawan adalah mutasi karyawan atau sering disebut mutasi jabatan, karena dengan penilaian prestasi karyawan akan diketahui kecakapan pegawai itu dalam menyelesaikan uraian pekerjaan (job description) yang dibebankan kepadanya, mutasi ini harus didasarkan pada indeks prestasi yang dapat dicapai karyawan yang bersangkutan, karena dengan mutasi dapat memberikan uraian pekeijaan, sifat pekeijaan, lingkungan dan alat-alat pekeijaan yang cocok bagi karyawan tersebut sehingga ia dapat bekega secara eflsien dan efektif pada jabatan itu. Mutasi adalah salah satu program yang dilaksanakan oleh manajemen perusahaan untuk dapat merangsang semangat kerja karyawan dengan cara promosi pada pekeijaan atau jabatan yang lebih tinggi, dan mutasi personel merupakan bentuk perkembangan karir karyawan yang diberikan oleh perusahaan. Berdasarkan hal tersebut Penulis tertarik meneliti PT PLN (Persero) Bogor, PT PLN (Persero) Bogor adalah perusahaan milik negara yang bergerak di bidang pengadaan listrik untuk masyarsdcat di Indonesia terutama di Kota Bogor dengan jumlah karyawan sebanyak 250 orang dan mengambil sampel sebanyak 60 orang dengan meyebarkan kuesioner. Penulis aplikasikan dalam bentuk sleksi dengan judul "Peranan Mutasi Jabatan dalam Pengembangan Karir Karyawan pada PT PLN (Persero) Bogor". Jenis penelitian yang digunakan adalah verifikatif, metode penelitian explanatory survey, dan untuk tekhnik penelitian yang dipakai yaitu tekhnik statistik kualitatif. Metode analisis yang dipakai yaitu Rank Spearman dan Uji Hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh Rank Spearman (rs) sebesar 0,76, maka dapat diartikan bahwa hubungan antara dua variabel kuat. Sedangkan hasil perhitungan koefisien determinasi sebesar 0,5776 berarti ada kontribusi antara mutasi jabatan dengan pengembangan karir sebesar 57,76%, sedangkan sisanya sebesar 42,24% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya. Dengan demikian dapat dikemukan bahwa ada peranan yang cukup kuat antara mutasi jabatan terhadap pemgembangan karir karyawan. Pemberian mutasi jabatan yang sesuai tentunya akan mengarah pada dampak positif terhadap pengembangan karir karyawan. Hal tersebut dapat dilihat pada pengujian hipotesis melalui statistik t, dengan dk = n - 2 = 58 dan a = 0,005 (test dua pihak) didapat nilai t tabel = 1,724. oleh karena t hitung > t tabel maka Ho ditolak, jadi kolerasi yang terjadi mempunyai arti. Maka dapat diketahui tolak Ho dan diterima Hi artinya terdapat peranan mutasi jabatan terhadap pengembangan karir karyawan PT PLN (Persero) Bogor.