Abstract:
Tujuan dari penelitian yang dilakukan pada perusahaan PT. Compotec
Intemarional adalah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan tata letak dan sarana
pada PT. Compotec International dan mengetahui analisis tata letak dalam
mengoptimalkan kegiatan proses produksi pada PT. Compotec International.
Tata letak sangat penting dalam dunia bisnis karena adalah merupakan satu
keputusan penting yang menentukan eflsiensi sebuah operasi dalam jangka panjang.
Selain memiliki dampak strategis, tata letak juga menentukan daya saing perusahaan
dalam kapasitas, proses, fleksibilitas, dan biaya, serta kualitas lingkungan kerja,
kontak pelangga, dan citra perusahaan. Tata letak yang efektif dapat membantu
organisasi mencapai sebuah strategi yang menunjang diferensiasi, biaya rendah, atau
respon cepat.
Metode penelitian ini bersifat deskriptif eksploratif dengan menggunakan
metode berupa studi kasus, dengan tehnik ststistik deskriptif.
Dari perhitungan frekuensi peijalanan, jarak mesin dan biaya perjalanan pada
setiap kegiatan yang dilakukan antar seluruh departemen akan menempuh jarak 1.038
meter yang ditempuh dari departemen A sampai departen G. Dimana jarak antar
departemen B sampai F yaitu sejauh 23 meter dengan frekuensi peijalanan sebanyak
35 kali menghasilkan biaya peijalanan sebesar Rp 1.298.625 lalu dilakukan
pertukaran departemen B dan departemen F sehingga mengalami penunman biaya
dari Rp 1.298.625 menurun hingga menjadi Rp 568.650 atau mempunyai selisih
penurunan sebesar Rp 729.975 dalam setiap 35 kali peijalanan antar departemen B ke
departemen F. Dengan melakukan pertukaran tempat dan biaya diperoleh waktu
oprtimal.
Dengan demikian biaya angkut perjalanan menggunakan metode Kuantitatif
tata letak dapat digunakan pada PT. Compotec International dengan mengubah jarak
departemen mencapai biaya optimal Rp 568.650 dalam setiap 35 kali perjalanan dan
jarak 23 meter antar departemen.
