Pengaruh Pelaksanaan Kotnpensasi Terhadap Kepuaaaan Kerja Karyawan Pada Bank BTPN Cabang Bogor

Abstract

ADI FADLY DWIPUTRA, 021105065, Pengaruh Pelaksanaan Kotnpensasi Terhadap Kepuaaaan Kerja Karyawan Pada Bank BTPN Cabang Bogor. Di bawah Bimbingan SUKARNO dan Co.Pembimbing YETTY HUSNUL HAYATI. Sebuah organisasi atau perusahaan tidak akan berhasi! jika hanya dipimpin oleh satu orang saja, dalam pencapaian tujuan visi dan misi sebuah perusahaan diperlukan kegas^a yang teratur antar bebeiapa bagian, jelas bahwa dalam sebuah organisasi akan terdapat spesialisasi jenis pekeijaan untuk pencapaian tujuan tertentu perusahaan dengan efektif dan efisien. Pemberian kompensasi kepada setiap karyawan peru^aan bisa dimaksudkan untuk memberikan semangat atau motivasi karyawan untuk bekeija mengaiahkan seiuruh tenaganya sesuai dengan kemampuan dan spesialisasi pekeijaaimya masing-masing. Selain itu kompensasi juga bisa ^maksudkan sebagai reward atau imbalan pengganti ucapan terima kasih atas jasa yang telah diberikan demi eksisnya sebuah perusahaan, atau bahkan demi tercapainya tujuan visi dan misi yang diinginkan perusahaan. Untuk itu Bank BTPN Cabang Bogor perlu mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh kompensasi yang diberikan perusahaan kepada ka^'awan untuk mendapatkan kepuasan kerja karyawan. PenuUs tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul "Pengaruh Pelaksanaan Kompensasi Terhadap Kepuasaan Keija Karyawan Pada Bank BTPN Cabang Bogor". Tujuan penelitian dilakukan pada Bank BTPN Cabang Bogor adalah untuk mengetahui pelaksanaan kompensasi yang terjadi pada karyawan Bank BTPN Cabang Bogor, kepuasan kerja karyawan Bank BTPN Cabang Bogor, dan pengaruh pelakswaaii kompensasi terhadap kepuasan kega karyawan Bank BTPN Cabang Bogor. MetOde penelitian yang dilakukan penulis yaitu menggunkan Metode Deskriptif Survei, Jenis penelitian yang digunalmn adalah deskriptif development, adapun metode analisis yang digunakan oleh penulis adalah metode analisis korelasi Rank Spearman, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis. Becdasarkan data-data yang diolah, maka didapatkan hasil rs = 0,98 yang berarti bahwa antara pelaksanaan kompensasi dan kepuasan keija karyawan memiliki hubungan positif yang tinggi, sedangkan nilai koefisien determinasi sebesar 96,04% menunjuk^ bahwa pengaruh pelaksaaan kompensasi terhadap kepuasan keija sebesar 96,04% sedangkan sisanya 3,96% dipengaruhi oleh fektor lain. Penulis juga melakukan pengujian hipotesis dengan mengunakan ttabd dan dapat disimpulkan bahwa hasil adalah terima Hi, karena thitung lebih besar daii pada ttabci (29,589 > 1,95), secara sederhana dapat diartikan bahwa pelaksanaan kompensasi berpengaruh terhadap hasil kinega karyawan pada Bank BTPN (Cabang Bogor.