Analisis Perracanaan dan Penjadwalan Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Pada PT. Busana Perkasa Gannents

Abstract

FERI AHMAD SAPUTRA, NPM : 021103193. Analisis Perracanaan dan Penjadwalan Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Produksi Pada PT. Busana Perkasa Gannents. Di bawah bimbingan: Jaenudin dan Tutus Rully. Saat ini kita telah memasuki abad ke 21, abad dengan tatanan yang seiba global. Tatanan global menuntut manajemen yang bersifat global pula. Manajemen di era globalisasi menuntut lapangan beimain beiskala dunia Untuk dapat bertahan ditengah peisaingan yang semakin ketat ini, maka para perusahaan dituntut untuk dapat lebih efektif dan efisien dalam menetapkan tujuan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Salah satu bagian teipenting dari perusahaan/ pabrik adalah pengelolaan faktor- faktor produksi ( bahan mentah, tenaga keg a, modal dan teknologi ). Guna mendapatkan haiga , waktu, serta kualitas yang diharapkan konsumen maka diperlukan suatu perencanaan dan penjadwalan produksi yang baik, kaiena dengan adanya perencanaan dan penjadwalan produksi yang baik a^ tercapai effisiensi. Beidasaikan uiaian tersebut maka penulis tertarik melakukan penelitian untuk menganalisis apakah pelaksanaan perencanaan dan penjadwalan produksi yang dilakukan oleh perusahaan dapat menghasilkan efisiensi produksi. Adapun metode penelitian yang digunakan dalam pembahasan skripsi ini adalah studi kasus yaitu metode yang menjelaskan karakteiistik masalah mengenai keterlambatan dalam penyelesaian proses produksi yang beikaitan dengan fenomena yang tegadi, dan digunakan sebagai dasar dalam pemecahan masalah yang dihadapi perusahaan. Teknik penelitian yang penulis gimakw adalah statistik komparatif yaitu Dalam melaksanakan penelitian penulis mencoba memahami atas masalflb yang hendak diteliti yaitu mengenai perencanaan dan penjadwalan produksi pada PT. BUSANA PERKASA GARMEOTS dan melakukan analisis mengenai penerapan bagan GANTT chart dengan membandingkan metode PERT untuk menghasilkan efisiensi dan baik untuk diterapkan oleh PT. BUSANA PERKASA GARMENTS. Dari hasil penelitian, waktu yang dijadwalkan oleh perusahaan yaitu selama 60 haii dengan menggunakan penjadwdan bagan gantt chart untuk bisa memproduksi produk khusus antler jacket sebanyak 357.000 pcs, tapi pada akhimya perusahaan mengalami keterlambatan dalam memenuhi wa^ due date yang ditetapkan buyer dengan penyelesaian actual operasinya yaitu selama 88 hari untuk d^at menghasilkan produk khusus antler jacket sebanyak 357.000 pcs dengan mengeluarican biaya sebesar Rp. 1.135.920.600,-. setelah dianalisis dengan menggunakan rumus efisiensi, tinglcat efisiensi yang dihasilkan oleh perasahaan yaitu sebesar 68,18%. selanjulnya dianalisis dengan menggunakan metode PERT dan hasil analisa penghitungan ET (Expected Time) yaitu selama 87,65 hari, dari hasil expected time tersebut maka perusahaan hams melakukan percepatan (lembur) dari setiap jalur kritis yang teridentifikasi sesuai dengan kebutuhan waktu due date yang diminta buyer dan dipercepat selama 30,65 hari sehingga waktu menjadi 57 hari dengan memakan biaya Rp. 1.252.640.600 untuk dj5)at memproduksi produk khusus antler jacket sebanyak 357.000 pcs, dari hasil analisis dengan menggunakan metode PERT tersebut maka efisiensi yang dihasilkan sebesar 105,26%. Dari hasil tersebut d£q)at diambil kesimpulan b^wa pelaksanaan perencanaan dan penjadwalan produksi dengan menggunakan metode PERT dapat meningkatkan efisiensi produksi pada PT. Busana Perkasa Garments