Analisis Faktor Internal Dan Faktor Eksternal' Dalam Menentukan Posisi Toko Mainan "Kidz Slalion" (Bisnis Unit PT. Mitra Adiperkasa)

Abstract

NILA ASRIYANTI. NPM 021105224. Analisis Faktor Internal Dan Faktor Eksternal' Dalam Menentukan Posisi Toko Mainan "Kidz Slalion" (Bisnis Unit PT. Mitra Adiperkasa). Dibawah Bimbingan: H. POERNOMO dan SRI HlDAJATl RAMDHANl. Dalam kondisi persaingan, sangat berbahaya bag! suatu perusahaan bila hanya mengandalkan produk yang ada tanpa usaha tertentu untuk pengembangannya. Keberhasilan usaha pemasaran suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan manajer dalam menerapkan strategi yang tepat pada situasi dan kondisi tertentu. Melihat semakin banyak dan pentingnya industri mainan yang menjadi sarana bermain dan belajar, penulis tertarik untuk mengetahui lebih dalam bagaimana jalannya sebuah perusahaan yang bergerak di bidang tersebut. Maka dari itu penulis tertarik untuk menggunakan analisis Strength, Weakness, Opportunities dan Treaths (SWOT) dalam meneliti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari kedua perusahaan tersebut serta perbandingan posisi perusahaan tersebut dalam menjalankan usahanya dan dapat menggambarkan bagaimana peluang dan ancaman yang akan dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki dan juga untuk membandingkan posisi perusahaan tersebut dengan pesaingnya. Selain SWOT, penulis akan menggunakan matrik Boston Consulting Group (BCG) untuk mencari posisi Kidz Station (Bisnis Unit PT. Mitra Adiperkasa). Lingkungan perusahaan mencakup semua faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal. Faktor internal perusahaan adalah faktor-faktor yang dapat dikendalikan oleh perusahaan, sehingga dapat menjadi kekuatan atau kelemahan. Untuk dapat menciptakan kondisi yang dinamis antara faktor internal dan eksternal maka diperlukan suatu analisis yang dapat mengidentifikasi kedua faktor tersebut, yaitu melalui analisis faktor internal dan eksternal. Analisis internal diperlukan untuk mengetahui keunggulan bersaing dan memperkecil kelemahan perusahaan pada waktu sekarang atau inungkin pada niasa yang akan datiing yang biasanya selalu bcrkembang. Untuk menentukan posisi perusahaan itu kuat atau tidaknya dapat dengan cara membandingkan dengan pesaing terdekat perusahaan (posisi persaingan) yaitu perusahaan yang menjual produk yang sama dengan pasar sasaran yang sama (pertumbuhan pasar). IE Matriks terdiri atas dua dimensi, yaitu : total skor dari IFE Matriks pada sumbu X dan sotal skor dari EFE Matriks pada sumbu Y. Perlu diingatkan kembali bahwa masing-masing SBU perusahaan harus membentuk IFE Matriks dan EFE Matriksnya. Dengan menggunakan hasil evaluasi dari matriks EFE (Evaluasi Faktor Eksternal) dan EFI (Evaluasi Faktor Internal) maka matriks IE (Internal-Eksternal) Toko Mainan Kidz Station^ (Bisnis Unit PT. Mitra Adiperkasa) didapatkan. Sumbu horizontal matriks IE ini adalah EFI dengan nilai total Weight Score sebesar 2,95 sedangkan sumbu vertikalnya adalah EFE dengan nilai total Weight Score sebesar 2,75 yang menunjukkan bahwa posisi persaingannya diatas rata-rata. Dari hasil analisis menggunakan Matrik pertumbuhan pasar pada Toko Mainan "Kidz Station" (Bisnis Unit PT. Mitra Adiperkasa) maka didapatkan sumbu horizontal 21,46 dan pada sumbu vertikalnya sebesar 7,83 yang menunjukan bahwa posisi persaingannya diatas rata-rata, sehingga menghasilkan Sapi Perah pada Matriks BCG, yaitu produk atau divisi dengan pertumbuhan yang rendah, namun pangsa pasar tinggi. Karena pangsa pasar mereka rendah dan menghasilkan uang kas, mereka merupakan fondasi perusahaan dan stahilitas merupakan ciri dari Sapi Perah.