Peranan Pemeliharaan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pad PT. Bank Mega

Abstract

IWAN SETIAWAN. NPM 021101344. Peranan Pemeliharaan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pad PT. Bank Mega. Dibawah bimbingan: Bpk. H. Tjep Baden, Drs., MM DAN Bpk. H. Moh., Jamil. Perkembangan dan persaingan dalam dunia kerja semakin maju, banyak hal yang hams dipersiapkan oleh suatu pemsahaan, sehingga pemsahaan dapat tetap bertahan dan berhasil dalam melakuka kegiatan. Agar prestasi kerja tetap tejaga dengan baik, perlu adanya peranan pemeliharaan karyawan. Peranan pemeliharaan karyawan dapat memberikan energi yang dapat mengerakan segala potensi yang ada. Menciptakan semangat yang tinggi dan kegairahan kerja. Tujuan dari peneiitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui peranan pemeliharaan karyawan yang dilakukan PT. Bank Mega. 2. Untuk mengetahui prestasi kerja karyawan pada PT. Bank Mega. 3. Untuk mengetahui hubungan peranan pemeliharaan karyawan terhadap prestasi ketja karyawan pada PT. Bank Mega. PT. Bank Mega adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang prbankan dan keuangan. Yang berlokasi di Jl. Juanda Bogor. Adanya jenis peneiitian yang penulis lakukan yaitu peneiitian Verifikatif yaitu peneiitian yang bertujuan untuk mengecek kebenaran hasil peneiitian lain. Metode peneiitian yang digunakan yaitu metode peneiitian explanatory survey, yaitu metode yang bertujuan untuk menguji hipotesis. Dan teknik peneiitian yang digunakan yaitu statistik inferensial. Sedangkan pengumpulan data yang dilakukan adalah dengan menggunakan: 1. Field Research / Peneiitian Lapangan a. wawancara b. pengamatan c. angket / kuesioner 2. Library Reseach / Peneiitian Kepustakaan Peranan pemeliharaan karyawan yang dilakukan oleh PT. Bank Mega sudah dilaksanakan dengan baik. Penilaian prestasi kerja karyawan dilaksanakan dengan menggunakan cara rating scale, dimana atasan terlebih dahulu menentukan criteria-kriteria pengukur prestasi dan kemudian menentukan skala untuk setiap criteria dari rendah sampai tinggi. Upaya yang dilakukan dalam rangka meningkatkan prestasi kerja pada PT. Bank Mega sudah baik. Dari hasil pengolahan data dengan menggun^an data metode statistik diperoleh koefisien korelasi Rank Spearman yaitu rs = 0,79 hal ini berarti ada hubungan positif dan sangat kuat artinya semakin banyak pelatihan yang dilakukan semakin tinggi kinerja. Berdasarkan uji hipotesis maka diketahui bahwa antara pelatihan adalah benar mempunyai hubungan yang kuat dan positif karena, t himng > t tabei dimana t hitung= 8,1 S.t label dk= n-2, (42-2) 0,05 = 1,684. Hal ini berarti Ho ditolak. Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa adanya hubungan antara peranan pemeliharaan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan..