"Peranan Pelatihan Oaiam Meningkatkan Produktivitas Keija Kaiyawan Pada PT. Haewae Indonesia".

Abstract

ANGGIA REZKJ PRATRISNl. NPM 021101252. "Peranan Pelatihan Oaiam Meningkatkan Produktivitas Keija Kaiyawan Pada PT. Haewae Indonesia". Dibawah bimbingan: SUKARNO dan NINA SRI INDRA WATl. Skripsi ini terdiri dari 5 bab dengan jumlah halaman sebanyak halaman. Dalam penyusunan skripsi ini, penelitian diiakukan pada PT. Haewae Indonesia, yang merupakan perusahaan yang berger^ dalam bidang pembuatan jaket musim semi dan musim dingin (Garment Factory). Perusahaan ini beriokasi di JI. Siliwangi Km 35 Desa Benda Cicurug Sukabumi, Jawa BaraL Adapun tujuan penulisan yang melatarbelakangi diadakannya penelitian ini adalah bahwa pada saat sekarang ini banyak perusahaan yang mengurangi kegiatannya karena krisis perekonomian Indonesia, sehingga hams juga mengurangi jumlah tenaga keija dengan cara di Putus Hubungan Keija. Mengingat tujuan perusahaan ingin mencapai hasii (output) yang optimal untuk dapat memenuhi permintaan konsumen seita keuntungan yang sebesarbesamya, maka perusahaan perlu memperbaiki sumber daya manusia melalui pelaksanaan pelatihan. Keberadaan pelaksanaan pelatihan yang telah diiakukan oleh PT. Haewae Indonesia sangat menunjang hasil produksi yang optimal ba|j perusahaan. Tidak adanya kegiatan pelatihan memang bukan satu-satunya faktor yang dapat menghambat keluaran hasil produksi yang optimal, ada faktor-faktor lain nya seperti faktor instruktur yang tidak cakap, kurangnya daya serap peserta terhadap pelajaran yang diberikan, kurangnya sarana dan prasarana pelatihan, mata pelajaran yang diberikan menyimpang dari ruang lingkup pekeijaan peserta, serta terbatasnya dana pelatihan. Jenis dari penelitian ini adalah verifikatif dengan menggunakan metode penelitian explanatory survey. Teknik penelitian yang dipakai adalah statistik kuantitatif. Pelaksanaan pelatihan yang telah dilaksanakan oleh PT. Haewae Indonesia diiakukan dengan metode on the job training dan vestibule. Pelatihan secara umum diperuntukkan bagi semua divisi seperti divisi operasional, asisten, dan supervisor yang nantinya akan dikelompokkan berdasarkan tin^t dan jabatan karyawan. Secara khusus diberikan pada kaiyawan bam dan karyawan lama. Dalam penelitian ini dikumpulkan data hasil produksi harian setiap karyawan mulai bulan Januari sampai dengan Desember 2004. Data kemudian diolah menjadi data produktivitas karyawan, yang selanjutnya diiakukan uji ANOVA untuk mengetahui ada tidaknya perbedaan produktivitas secara statistik setelah diberi pelatihan. Berdasarkan mmus uji F dengan menggunakan analisis varians (ANOVA) untuk pengujian hipotesis, maka perusahaan dapat mengetahui adakah manfaat atau peran pelatihan terhadap peningkatan produktivitas kaiyawan. Dari hasil perhitungan terhadap hasil produksi kaiyawan setelah pelatihan teijadi peningkatan yang bermakna dengan P = 0.05, dan konsisten dari triwulan I sampai triwulan berikutnya. Hal ini ditunjukkan oleh F hitung sebesar 7,5510 sedangkan F tabel = 2,4085. Karena F hitung 7,5510 lebih besar dari F tabel maka terima H] yang berarti hasil rata-rata produktivitas karyawan per jam pada triwulan I = 8 jahitan dan pada triwulan IV meningkat sebanyak 20 jahitan. Dengan kata lain hasil produksi karyawan pada triwulan IV meningkat menjadi 12 jahitan daripada triwulan I. Hal ini membuktikan bahwa pelatihan berperan dalam meningkatkan hasil produksi kaiyawan.