REPOSITORY SKRIPSI
dc.contributor.author | Enasiah, Enasiah | |
dc.date.accessioned | 2023-09-01T03:29:32Z | |
dc.date.available | 2023-09-01T03:29:32Z | |
dc.date.issued | 2005-10-01 | |
dc.identifier.uri | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/7363 | |
dc.description.abstract | ENASIAH. NPM 021101054. Strategi Pembiayaan Untuk Rencana Investasi Penggantian Mesin Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan pada PT. Multinugraha Kencana. Dibawah bimbingan: EDHl ASMIRANTHO dan PATAR SIMAMORA. PT. Multinugraha Kencana adalah sebuah Perusahaan yang bergerak dibidang usaha Office Furniture, Perusahaan ini memproduksi meja kantor jenis grey, jenis cheny/beech dan lemari kantor jenis grey.cheny/beech. Penjualan perusahaan tersebut mengalami peningkatan dari tahun ketahun tet^i kapasitas mesin yang dimiliki perusahaan terbatas untuk memenuhi permlntaan yang meningkat. Maka dari itu perusahaan merencanakan untuk mengganti mesin bor yang lama dengan mesin bor yang bam. Modal yang dimiliki perusahaan terbatas untuk mengganti mesin tersebut Sehingga Perusahaan menggunakan dua altematif sumber pembiayaan yaitu sumber pembiayaan melalui leasing atau kredit. Dalam menentukan kebijakan keuangan pada suatu pemsahaan dibutuhkan strategi pembiayaan yang baik, agar tidak berpengaruh terhadap aliran kas dan masa depan pemsahaan dalam memenuhi kewajiban-kewajiban yang hams dibayar oleh perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pembiayaan untuk rencana investasi penggantian mesin, serta imtuk mengetahui peningkatan pend^atan pada PT. Multinugraha Kencana, yang berlokasi di Jalan Raya Mauk Km. 2 Desa Periuk Jaya Kompleks Benua Indah dan Jalan Aiya Kemuning No. 16 Tangerang Banten (15530). Metode pengolahan yang digunakan dalam skripsi ini adalah metode perhitungan leasing dengan bunga 14% pertahun dan metode perhitungan kredit dengan bunga 12% pertahun. Perhitungan ini berguna untuk menentukan besamya angsuran sewa dan angsuran pinjaman yang hams dibayar. Berdasarkan analisis yang dilakukan, untuk pembiayaan leasing PT. Multinugraha Kencana mengeluarkan biaya pembayaran sewa sebesar Rp. 233.025.545,- per tahun dan pembayaran dilakukan dengan cara sewa dibayar dimuka, sedangkan dengan pembiayaan kredit PT. Multinugraha Kencana mengeluarkan biaya angsuran pinjaman sebesar Rp. 221.927.786,- per tahun dan pembayaran dilakukan diawal tahun. Setelah melakukan investasi penggantian mesin tor Techno 2000 PT. Multinugraha Kencana diharapkan memperoleh pendapatan yang akan selalu meningkat yaitu tahun 2006 sebesar Rp. 10.811.114.242, t^un 2007 sebesar Rp. 12.153.620.529, tahun 2008 sebesar Rp. 13.557.311.118, tahun 2009 sebesar Rp. 15.031.574.154 dan tahun 2010 sebesar Rp. 16.554.412.171. Berdasarkan hasil perhitungan yang tclah dilakukan, diperoleh nilai arus kas keluar untuk pembiayaan leasing stoesar Rp. 697.801.986 sedangkw untuk perhitungan kredit diperoleh nilai sekarang arus kas keluar Rp. 650.512.569. hal ini menunjukan bahwa pembiayaan kredit lebih menguntungkan dibandingkan dengan leasing, karena nilai sekarang arus kas keluar untuk pembiayaan kredit lebih kecil dibandingkan dengan leasing, untuk menghitung selisih nilai sekarang arus kas keluar dari pembiayaan leasing dan kredit digunakan metode NAL {Net Adventage of leasing). Metode ini digunakan untuk menge^ui altematif mana yang sebaiknya dipilih oleh perusahaan. Apabila nilai NAL yang dihasilkan positif, maka leasing yang dipilih sedangkan jika negatif, maka kredit yang dipilih sebagai sumber pembiayaaiuiya. Dari perhitungan yang dilakukan diperoleh nilai NAL negatif sebesar Rp. 47.289.417. maka strategi pembiayaan yang sebaiknya diperoleh adalah dengan menggunakan pembiayaan kredit. | en_US |
dc.description.sponsorship | Edhi Asmirantho - Patar Simamora | en_US |
dc.publisher | Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pakuan | en_US |
dc.subject | Strategi Pembiayaan, Meningkatkan Pendapatan | en_US |
dc.title | Strategi Pembiayaan Untuk Rencana Investasi Penggantian Mesin Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan pada PT. Multinugraha Kencana | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |