**Penganih Pemberian Kompensasi Terfaadap Prestasi Kerja Karyawan Operasional Pada PT. Barito Pasific Timber Tbk**

Abstract

Yayang Shinta Maharani, NPM. 021100399, **Penganih Pemberian Kompensasi Terfaadap Prestasi Kerja Karyawan Operasional Pada PT. Barito Pasific Timber Tbk**, Dibawah bimbingan H. Tjep Baden, Drs., MM. dan Nina Sri Indrawati, SE. Kompensasi merupakan suatu imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada para pekeijanya yang telah menyelesaikan pekeqaannya sesuai dengan job description-ny&. Kompensasi diberikan dengan tujuan agar karyawan man bekeija lebih giat lagi untuk meningkatkan prestasi keija mereka, sehingga tujuan dari perusahaan tersebut dapat tercapai yakni memperoleh laba semaksimal mungkin. Oleh karena itu, untuk mendorong perilaku atau setiap karyawan imtuk bekeija lebih baik dengan semangat kega yang tinggi perusahaan hams dapat bersikap adil dalam pemberian kompensasi yakni adil dan layak, sehingga karyawan dapat memperoleh kepuasan keija atas hasil yang telah dikegakaimya. Pemberian kompensasi mempakan salah satu cam untuk meningkatkan prestasi keija, motivasi dan kepuasan kega karyawan. Masalah kompensasi mungkin mempakan fungsi manajemen personalia yang paling sulit dan membingungkan. Tidak hanya karena pemberian kompensasi mempakan salah satu tugas yang paling kompleks, tetapi juga salah satu aspek yang paling berarti baik bagi karyawan maupim organisasi. Hal ini dikarenakan kompensasi mempakan sumber penghasilan bagi karyawan dan keluarganya. Adapun penulis membatasi permasalahan menjadi identifikasi masalah sebagai berikut : Bagaimana pelaksanaan pemberian kompensasi karyawan operasional pada perusahaan, Bagaimana prestasi keija karyawan operasional pada perusahaan, serta Seberapa besar pengaruh pemberian kompensasi terhadap prestasi keija karyawan operasional pada PT. Barito Pasific Timber Tbk. PT. Barito Pasific Timber Tbk. mempakan perusahaan industri kayu olahan terpadu kelas dimia dalam bentuk kayu lapis, block board, wood working, particle board, dan film face. PT. Barito Pasific Timber Tbk yang beralamat di Wisma Barito Pasific, Tower B, lantai 5-9 Jl. Letjen S. Parman Kav 62-63 Jakarta 11410 Indonesia. Sedangkan lokasi pabrik berkedudukan di Banjarmasin, Kalimantan Selatan. PT. Barito Pasific Timber Tbk adalah salah satu perusahaan dari sekian banyak perusahaan yang memberikan kompensasi langsung bempa gaji, bonus dan komisi, serta kompensasi tidak langsung bempa asuransi dan uang liburan. Adapun penilaian prestasi ke^a memberikan hagjj nntnlc oiang yang Hinilai (ratee) dan orang yang menilai (rater), infonnasi mengenai hasil kega. Sebelum prestasi k^a dipilih atau dilaksanakan hams ada huhnngan yang haiV antara karyawan dan atasan mengenai sasarah sistem penilaian. Para atasan hams mengetahui dengan jelas tujuan dari prestasi kega. Adapun adanya Icegiatan penilaian prestasi kerja drharapkan dapat memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada para karyawan tentang pelaksarraan kega mftHRVa Tingkat prestasi kerja karyawan pemsahaan dapat diketahui dengan melihat indikator kuantitas hasil kega, kualitas hasil kega, pengetahuan, keterampilan dan kecakapaiL Perhitungan dengan menggunakan rumus statistik diperoleh persamaan regiesi berganda yaitu Y = 6.847,628933 + l,273069Xi + 5,135337X2; bj = 1,273069; berarti jika kenaikan Xi (biaya kompensasi langsung) sebesar Rp 1.000.000, sebaliknya jika X2 = 0 (biaya kompensasi tidak langsung), maka akan menghasilkan prestasi kega karyawan operasional sebesar 6.848,902002 imit/m^.; 62 ~ 5,135337; bahwa jika kenaikan X2 (biaya kompensasi tidak langsimg) sebesar Rp 1.000.000, sebaliknya jika Xi = 0 (biaya kompensasi langsung), maka akan menghasilkan prestasi kega karyawan operasional sebesar 6.852,76427 unit/m^.; a = 6.847,628933; berarti bahwa jika pemsahaan tidak mengadakan penaikan atau penunman biaya baik melalui pCTiberian kompensasi langsimg (X| = 0) maupun pemberian kompensasi tidak langsung CX2 = 0) maka prestasi kega karyawan operasional yang dicapai pemsahaan adalah tetap sebesar 6.847,628933 rinit/m^ Koeflsien korelasi r = 0,27669 \ ' menimjukkan bahwa hubungan antara pemberian kompensaa langsimg dan pemberian kompensasi tidak langsung.dengan prestasi kega karyawan lemah tepi positi]^ ini berarti bahwa setiap tegadi peningkatan pemberian kompensasi langsung dan pemberian kompensasi tidak langsung akan diikuti oleh kenaikan prestasi kega karyawan operasional. Begitu pula sebaliknya jikai tegadi penurunan pemberian kompensasi langsung dan pemberian kompensasi tidak langsimg akan diikuti penurunan prestasi keg'a karyawan operasionaL Sedangkan nilai koefisien determinasi (CD) = 0,0765 berarti bahwa kontribusi pemberian kompensasi langsung dan pemberian kompensasi tidak langsimg dalam mempengamhi prestasi kega karyawan operasional adalah sebesar 7,65%, sedangkan sisanya sebesar 92^5% dipengaruhi oleh iaktor laiimya