**AnaIisis Pengaruh Kompensasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Omnes Services Indonesia."

Abstract

Skripsi ini disusun oleh Novita Santi, dengan NPM : 021100002 dengan judul skripsi : **AnaIisis Pengaruh Kompensasi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Omnes Services Indonesia." Dibawah bimbingan H.Tjep Baden,SE.MM dan dengan co.penibinibing H.M.Jainil,S£.MM. Faktor sumberdaya manusia atau tenaga keqa merupakan faktor yang panting di dalam suatu perusahaan atau organisasi, karena itu diperlukan perhatian yang sungguh-sungguh dari pihak manajemen dalam penetapan kompensasi yang akan diberikan kepada para kaiyawan. Pemberian kompensasi ini dapat mempengaruhi semangat keqa dari para karyawan yang dapat menyebabkan peningkatan atau penunman pada tingkat produktivitas keqa karyawan. Berdasarkan hal tersebut, maka sudah menjadi kewajiban dari manajemen perusahaan khususnya bagian personalia untuk menetapkan dan memberikan program-program kompensasi yang dapat meningkatkan semangat atau gairah bekeija dari para karyawan yang dapat menimbulkan peningkatan pada tingkat produktivitas keija karyawan. Kompensasi merupakan pendorong bag! para kaiyawan untuk bekeija yang dimana akan menimbulkan semangat bekeija yang tercermin dari tingkat produktivitas kerja karyawan. kompensasi bahwa diperhatikan perlu kompensasi menetapkan Untuk keija produktivitas pada penunanan atau peningkatan menyebabkan dapat yang faktor-faktor diperhatikan hams itu, karena Oleh kaiyawan. : yaitu karyawan, keija produktivitas tingkat mempengaruhi Seleksi 1. dan bam keija tenaga pemilikan menyangkut ini Penyeleksian sesuai. yang tempat pada ada yang keija tenaga pengaturan kerja tenaga Pengendalian 2. keija tenaga jumlah dengan dijamin jika keija tenaga Pengendalian akan kontinyu secara dilakukan jika dan pula memadai yang produktif. yang pen^ematan mempakan organisasi struktur Penyempurnaan 3. penyelesaian bagi wahana suatu mempakan organisasi Stmktur akan maka tua, sudah itu stmktur apabila tetapi perusahaan, keija efektif. yang keija pelaksanaan menghalangi manusia sumberdaya Pengembangan 4. menambah untuk pelatihan dan pendidikan melibatkan ini, Hal ini kegiatan pekeija, keterampilan meningkatkan dan pengetahuan terus-menerus. yang produktivitas pertumbuhan menjanjikan Motivasi 5. dan gairah penigkatan mendoromg yang kegiatan suatu Mempakan dan efektif lebih secara bekeija untuk kaiyawan mengajak ini Hal produktif. tidak bersifat yang hal-hal meniggalkan keuangan. perangsangan penyelenggaraan mencakup 11 Dalam penelitian mengenai pengaruh kompensasi ini penulis mengadakan penelitian pada PT. Omnes Services Indonesia yang bergerak dibidang Pelayanan jasa yang meliputi layanan jasa LAN (local area network) dan WAN (wide area network), layanan jasa internet, layanan jasa pengamanan jaringan dan layanan jasa pengiriman pesan dimana kompensasi yang dilakukan dapat berpenganih dalam meningkatkan produktivitas keija kaiyawan. Hal ini dapat dibuktikan dengan menggunakan analisis statistik yang menunjukkan adanya korelasi antara kompensasi dengan produktivitas keija karyawan sebesar r = 0,00003 atau 0,003% yang berarti korelasi antara kompensasi dengan peningkatan produktivitas keija karyawan sangat lemah atau tidak ada hubungan sama sekali dan searah yang diuji dengan menggunakan tingkat sigmfikan a = 0,25 dengan t hitung < t tabel ( 0,000075 < (^7111); sehingga Ho ditolak;terima Ha. Sedangkan besamya kontribusi pengaruh kompensasi terhadap peningjcntan produktivitas keija karyawan adalah sebesar 0,00000009% yang berdasarkan uji statistik kontribusi tersebut tidak nyata (tidak signifikan). Berdasarkan dari basil pembahasan tersebut, maka Penulis merekomendasikan agar perusahaan dapat lebih mengembangkai\ programprogram kompensasi yang telah diberikan kepada para karyawan yang dapat lebih meningkatan produktivitas keija dari para karyawan, sehingga dapat mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah direncanakan. Selain itu, perlu juga diperhatikan peran aktif dari atasan untuk selalu dapat berkomunikasi dan memberikan motivasi keija kepada para bawahannya, sehingga atasan dapat memahami bawahannya dan memberikan semangat dalam bekerja serta dapat mengetahui hal-hal penyebab turunnya produktivitas keija para bawahannya