Analisis Faktor Internal dan Eksternal Untuk Menetapkan Strategi Pemasaran Pada PT. Dinamis Diffuser Citeureup-Bogor

Abstract

Setiap perusahan pasti akan berusaha untuk tumbuh dan berkembang. Untuk itu perusahaan selalu dituntut untuk selalu aktif dalam mengelola usahanya dengan menetapkan strategi pemasaran yang baik oleh karena itu, perusahaan juga perlu melakukan analisis terhadap faktor lingkungannya baik itu faktor lingkungan internal perusahaan maupun faktor lingkungan eksternal diluar perusahaan. Dari analisis terhadap faktor internal dan faktor eksternal dengan demikian perusahaan dapat mengidentifikasi apa yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan. Diharapkan melalui analisis ini perusahaan akan dapat menentukan strategi pemasaran yang tepat dan baik bagi perusahaan. Dalam penelitian ini penulis melaksanakan penelitian terhadap karyawan dari PT. Dinamis Diffuser. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sejauh mana peranan faktor internal dan faktor eksternal untuk menetapkan strategi pemasaran pada PT. Dinamis Diffuser. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis menggunakan jenis penelitian yang berbentuk Deskriptif dan eksploratif dengan metode penelitian studi kasus. Unit analisis yang diteliti adalah organization, yaitu suber data respon dari divisi organisasi/perusahaan. Dimana dalam penelitian ini yang menjadi unit analisisnya adalah divisi pemasaran dan distribusi, manajemen produksi dan operasi, sumber daya dan karyawan, serta keuangan dan akuntansi pada PT. Dinamis Diffuser. Selain itu titik pengumpulan datanya berupa data primer dan data sekunder. Variabel yang diteliti dalam penelitian ini adalah faktor internal dan eksternal sebagai variabel x dan strategi pemasaran variabel y dengan skala ordinal. Metode analisis yang digunakan adalah menggunakan matrik IFAS, marik EFAS dan SWOT. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan faktor internal dan faktor eksternal dapat membantu perusahaan untuk mengontrol lingkungan perusahaannya. Dimana dengan menganalisis faktor internal dan eksternal perusahaan akan mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman apa saja yang ada diperusahaan. Dimana hal ini dapat terlihat pada matrik IFAS (Intemal Strategic Factor Analisis Summary) dan matrik EFAS (Eksternal Strategic Factor Analisis Summary). Sedangkan untuk membantu perusahaan di dalam menetapkan strategi pemasaran yang tepat maka, dari hasil matrik IFAS dan EFAS dimasukkan ke dalam matrik SWOT, dimana matrik ini memperlihatkan bahwa perusahaan berada pada strategi SO (Strength-Opportunity) strategi ini menggunakan internal untuk meraih peluang yang ada diluar perusahaan yaitu dengan cara meningkatkan teknologi alat produlsi, perluasanpangsa pasar, perluasan jaringan distribusi, meningkatkan kualitas SDM, dan memelihara serta mutu pelayanan.