Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Hensa Inter Logistic Tangerang

Abstract

Sebutan umum bagi orang yang memiliki kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain adalah pemimpin. Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal, sebagian besar ditentukan oleh pemimpin. Bahwa pemimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan, merupakan ungkapan yang mendudukkan posisi yang terpenting. Kemampuan pemimpin dalam menggerakkan bawahannya merupakan hal yang sangat penting untuk menunjang keberhasilan suatu tujuan organisasi. Untuk itu dibutuhkan suatu kepemimpinan yang rasional artinya pemimpin harus dapat mengatur bawahannya sesuai dengan langgung jawab dan wewenang yang dimilikinya. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kepemimpinan yang diterapkan pada PT. Hensa Inter Logistic, untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Hensa Inter Logistic, serla untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Hensa Inter Logistic Metode penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah penyebaran kuesioner kepada responden untuk mengetahui pelaksanaan kepemimpinan serta kinerja karyawan PT. Hensa Inter Logistic. Setelah di dapat hasil kuesioner maka penulis menggunakan metode uji hipotesis dengan analisis rank spearman, hal tersebut dilakukan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Hensa Inter Logistic. Kepemimpinan pada PT. Hensa Inter Logistic dari hasil penafsiran didapat nilai rata-rata penafsiran sebesar 32, berarti yang mendapatkan nilai di atas 32 adalah 5 orang (45%), yang berarti adalah baik. Kinerja karyawan pada PT. Hensa Inter Logistic dari hasil penafsiran didapat nilai rata-rata penafsiran sebesar 33,36, berarti yang mendapatkan nilai di atas 33,36 adalah 4 orang (36%), yang berarti adalah baik. Dan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Hensa Inter Logistic dilihat dari nilai hitung korelasi rank spearman adalah sebesar 0,198, nilai ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan saiigat signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan. Artinya jika kepemimpinan semakin baik, maka kinerja karyawan juga akan meningkat. Nilai koeflsien determinasi (r^) adalah 3,92%. Ini berarti bahwa variabel bebas kepemimpinan secara parsial dapat menjelaskan perubahan variabel terikat kinerja karyawan sebesar 3,92%. Angka tersebut juga dapat diartikan bahwa perubahan kepemimpinan akan memberikan kontribusi positif 3,92% terhadap kinerja karyawan, sedangkan 96,08% lagi dipengaruhi oleh faktor Iain yang tidak termasuk dalam perhitungan ini. Dari hasil pengujian hipotesis diperoleh nilai thitung=0,639. Jika dibandingkan dengan nilai tabel pada level of si^iiificaiu 5% (a=0,05) dengan degree of freedom (dO ~ II ~ I ~ I*^ adalah 1,8125. Jadi thitung tabel Ho diterima dan Ha ditolak, yang berarti tidak ada hubungan yang nyata/signiftkan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.