Tenggunaan Cost Volume Profit Analysis Sebagai Alat Bantu Pengambilan Keputusan Manajemen dalam Mencapai Laba Jangka Pendek yang Direncanakan pada PT. Tong Yang Indonesia

Abstract

Keadaan ekonomi Indonesia belum dapat dikatakan stabil semenjak adanya krisis moneter yang melanda beberapa tahun belakangan ini Banyak pihak yang dirugikan karena kondisi tersebut, diantaranya para pengusaha di dalam menjalankan produktivitas usahanya. Salah satu tujuan dari perusahaan ialah mencapai laba yang direncanakan. Untuk dapat mencapai laba jangka pendek yang direncanakan, ditandai dengan kemampuan manajemen untuk merencanakan, menganalisis dan memutuskan kebijakan jangka pendek secermat mungkin. Pihak manajemen dituntut untuk dapat mengambil keputusan yang paling tepat. Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mencapai laba jangka pendek yang direncanakan ialah dengan analisis break even point dan cost volume profit analysis. Berdasarkan latar belakang penelitian tersebut, maka penulis tertarik untuk mengangkat masalah ini dalam bentuk skripsi. Dalam memperoleh data dan informasi untuk penulisan skripa ini penulis mengadakan penelitian pada PT. Tong Yang Indonesia, yang berlokasi di Raya Bekasi Km. 37 Jalan Cempaka Desa Jatimulya, Tambun, Bekasi dan metode penelitian yang Higimflkan adalah metode deskriptif yang akan memberikan gambaran yang lebih tepat terhadap masalah yang akan dibahas. Masalah yang akan diangkat untuk memudahkan pembahasan dan pengambilan kqiutusan adalah sebagai berikut: 1) Berapa tingkat volume produksi dan penjualan pada saat break even point yang begalan? 2) Berapa tingkat volume sasaran pada laba jangka pendek yang direncanakan, margin of saJfety dari laba yang direncanakan serta operating leverage terhadap laba bersili pada saat tingkat penjualan tertentu? 3) Bagaimana penggunaan cost volume profit anafysis untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan dari beberapa alternatif kondisi dalam mencapai laba jangka pendek yang direncanakan? Pembahasan inti daii penulisan skiipsi ini adalah setelah melakukan klasifikasi biaya dengan metode least square diperoleh total biaya tetap Rp 99.113.901.962,00 dan total biaya variabel ^ 108.333.315.679,00. Sedangkan volume produka dan penjualan pada saat break evoi point yang begalan untuk produk aerobic shoes adalah 81.968 pasang atau sebesar Rp 9.441.427.352,00 dan untuk produk jogging shoes 2.019.525 pasang atau Rp 175.325.083.500,00. Volume sasaran untuk produk aerobic Shoes dan jogging shoes adalah 125.682 dan 2.481.099 pasang. Margin of safety untuk produk aerobic Shoes sebesar 35% dan produk jogging shoes sebesar 19% lalu operating leverage untuk produk aerobic shoes dan jogging Shoes ialah 5 kali dan 7 kalL Dengan penggunaan cost volume profit analysis ternyata membantu manajemen didalam mengambil keputusan dalam mencapai laba jangka pendek yang direncanakan. Daii empat altematif perubahan kondisi, altematif dengan menurunkan biaya variabel merupakan altematif yang paling tepat karena memiliki tingkat break even paling rendah, semakin rendah break even point berarti semakin besar kemungkinan perusahaan memperoleh kesempatan untuk mendapatkan laba yang diinginkan dan dengan menurunkan biaya variabel pihak manajemen dapat mengendalikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kenaikan biaya variabel Saran yang dikemukakan oleh penulis bahwa tidak hanya informasi break even point, margin of safety dan operating leverage yang diperlukan, tetapi informasi shut down point dapat dicari, untuk membantu manajemen maka sebaiknya perusahaan menggunakan cost volume profit analysis mengingat kemudahan dalam analisis ini dan dengan melihat banyaknya alternatif untuk mencapai laba jangka pendek yang direncanakan, kiranya manajemen harus lebih jeli dan cermat dalam pengambilan keputusan altematif yang akan dipilih.