Peranan Analisis Network Di Dalam Meminimumkan Waktu dan Biaya Pada CV Khalim B. Rattan Furniture

Abstract

CV. Khalim B. Rattan ini pada mulanya didirikan oleh Bapak Haji Khalim B. Berdirinya CV. Khalim B. Rattan ini pada tahun 1972, dan pada waktu itu perusahaan merupakan perusahaan perseorangan. Setelah perusahaan yang mengalami kemajuan yang cukup pesat, maka pada tahun 1987 didirikanlah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang furniture yaitu CV. Khalim B. Rattan Furniture . Adapun pengesahan perusahaan itu dihadapan notaris Iskandar Wiramiharja. SH. CV. Khalim B. Rattan Furniture ini bernomor akte 87. dengan Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) : 12 / 10 - 23 / PM / II / 1987 pada tanggal 28 Februari 1987 dari kantor Departemen Perdagangan kabupaten Cirebon. Dan mempunyai Surat Keterangan Tempat Usaha Nomor 503-2/658-Perek/1987, tanggal 27 Februari 1987 dari Bupati Kepala Dati II Cirebon. Adapun surat keterangan tempat usaha nomor : 039 / 32. 11. 13 / A-1/ a / III / 89. pada tangga 15 Maret 1989, Menteri Perindustrian Republik Indonesia. Di dalam melakukan kegiatan produksinya. CV Khalim B. Rattan Furniture mempercepat produksinya dengan menggunakan analisis Network. Dengan analisis Network ini dapat ditentukan kegiatan atau pekeijaan dari kegiatan produksi tersebut dapat dipercepat atau ditentukan kegiatan atau pekerjaan yang dapat atau harus dilakukan bersama-sama dengan waktu yang minimum. Untuk mempercepat suatu kegiatan atau pekerjaan tentunya akan ada biaya tambahan. Dengan peranan analisis Network dapat ditentukan tambahan biaya (biaya langsung) yang minimum yang diperlukan dari mempercepat kegiatan tersebut. Dari pengolahan data dengan penggunaan analisis network, maka pembuatan Laundry oleh perusahaan telah dapat meminimumkan waktu dari 101 hari hingga menjadi 68 hari. Apabila kita melihat gambaran analisis network sebelumnya maka akan terlihat bahwa kegiatan produksi bila dikerjakan dengan waktu normal, maka akan membutuhkan waktu selama 101 hari dengan biaya sebesar Rp 20.000.000, akan tetapi apabila kita menggunakan percepatan waktu dengan analisis network, maka kita akan dapat meminimumkan waktu sebanyak 33 hari dari waktu normalnya menjadi 68 hari dengan biaya percepatan sebesar Rp 23.785.000. Dan dalam hal ini penulis tidak membahas waktu pesimis atau waktu terlambat karena penulis menganggap bahwa waktu terlambat hanya dipakai sebagai waktu untuk memperkirakan kapan waktu paling maksimum kita pakai. Sedangkan waktu normal lebih sering dipakai karena lebih tepat dalam memperkirakan waktunya. Disamping itu waktu paling lama atau pesimis jelas akan merugikan pihak perusahaan dan konsumen. Maka akan terlihat biaya tambahan yang minimum. Dan aktivitas pada jalur kritis yang dapat dipercepat dengan biaya paling ringan adalah aktivitas 1 - 3 (Rp 17.000) aktivitas ini dipercepat hlngga waktu minimumnya 10 hari dengan biaya total sebesar 5 hari X Rp 17.000 atau sebesar Rp 85.000 untuk percepatannya. Kemudian dilanjutkan dengan tindakan yang telah dilakukan sebelumnya yaitu dengan mempercepat aktivitas selanjutnya yang memiliki biaya paling ringan. Selain itu juga kita dapat melihat bahwa dengan jaringan kerja dapat terlihat berapa % pekerjaan yang belum terselesaikan. Misalnya pada aktivitas normal dengan menggunakan hitungan PERT, maka 1,47 % pekerjaan belum terselesaikan. dan dengan dipercepat maka akan tinggal menjadi 1,49 % saja. Dengan sisa pekerjaan yang belum terselesaikan tersebut, maka kita dapat membuat rencana baru bagaimana agar pekerjaan tersebut dapat selesai tepat waktu yang dinginkan. Misalnya saja kita dapat mengadakan kerja lembur atau dapat huga dengan penambahan tenaga kerja. Sehingga waktu kita dari normalnya 101 hari bisa diminimumkan menjadi 68 hari. Mempercepat pengerjaan Laundry ini, maka akan menguntungkan bagi kedua belah pihak. Menguntungkan bagi konsumen karena barang yang dibelinya cepat selesai dan siap untuk dipakai atau dipasarkan kembali ke pasaran. Sedangkan bagi CV Khalim B. Rattan Furniture sendiri, keuntungan dengan mempercepat pengerjaan Laundry ini adalah dana yang diperoleh dari konsumen dapat dan cepat terealisasi. Maksudnya adalah dengan mempercepat kegiatan dari 101 hari menjadi 68 hari berarti telah meminimumkan waktu hingga menjadi 33 hari. Bagi pihak perusahaan sudah jelas bahwa dengan sisa waktu seiama 33 hari tersebut. maka pembayaran dari konsumen atau dana yang di peroleh dari konsumen dapat diputar untuk pembuatan produk lain, atau dana tersebut dapat memperlancar aliran kas perusahaan. Sehingga kas pada perusahaan tidak macet atau tersendat-sendat. Jadi sudah jelas bahwa dengan mempercepat kegiatan proses pembuatan Laundry akan menguntungkan dan memuaskan kedua belah pihak (pihak perusahaan dan konsumen). Sehingga peranan analisis network dapat diperhitungkan penggunaannya oleh CV Khalim B. Rattan Furniture, dengan maksud agar tujuan perusahaan dapat terlaksana dengan baik dan lancar.