Abstract:
Perekonomian dunia saat ini tengah terancam resesi, Hal ini dipicu dari adanya
guncangan terhadap berbagai pasar uang di dunia dan berjatuhannya harga-harga
saham. Sejumlah pasar saham Asia menderita kemunduran lebih parah. Kemunduran
itu berdampak kepada makin tenggelamnya Asia dalam krisis moneter.
Dengan adanya kemajuan teknologi, tugas manusia menjadi lebih ringan
tetapi bukannya berarti meniadakan peran manusia sama sekali.
Penyusunan tata letak mesin yang kurang sesuai akan menimbulkan
hambatan-hambatan dalam pelaksanaan proses produksi dalam perusahaan yang
bersangkutan, sehinggga produktivitas menurun,
Pelaksanaan proses produksi dalam perusahaan agar dapat berjalan dengan
sebaik-baiknya.
PT. Sedjahtera Industrial and Trading Company Ltd., dan Sejauh mana
kegiatan material handling dapat mempengaruhi proses produksi pada PT, Sedjahtera
Industrial and Trading Company Ltd.
PT. Sedjahtera Industrial and Trading Company Limited adalah sebuah
perusahaan yang bergerak dalam bidang industri tekstil Yang berlokasi di desa
Leuwinutug Citeureup-Bogor,
Untuk penelitian ini penulis mendapatkan data dari PT. Sedjahtera Industrial
and Trading Company Ltd berbentuk studi kasus, yang memerlukan data primer dan
data sekunder. Data primer penulis peroleh melalui wawancara langsung (Interview)
yang dipandu kuesioner dan mengadakan penelitian langsung (Field Research) pada
PT. Sedjahtera Industrial and Trading Company Limited yang menjadi objek
penelitian, yaitu meliputi data biaya material handling, data biaya produksi yang
dikeluarkan untuk kegiatan produksi dan data hasil produksi, serta data-data lain yang
berhubungan dengan penulisan skripsi ini.
Hasil analisis menunjukkan perananan material handling memberikan penghematann
waktu. Sebelum adanya penanganan bahan bahwa untuk produksi kain dibutuhkan
waktu 230 menit dengan Jumlah tenaga kerja yang terlibat dalam proses produksi
adalah 1943 orang karyawan.
Total jam kerja perhari = 8 jam x 1943 orang = 15544 jam atau 932.640 menit.
Produksi tekstil perhari = 932.640 menit: 230 menit = 4054,96 yard kain.
Produktivitas kerja yang ingin diusahakan oleh perusahaan dapat dihitung dengan:
Penghematan waktu sebesar = 230 menit - 186 menit = 44 menit atau 0,73 jam.
Dalam satu bulan penghematan waktu kerja = 0,73 jam x 15.544 jam = 11.398,93
atau 11.399 jam atau 683.940 menit
Dalam waktu 683.940 dapat dihasilkan penambahan produksi = 683.940 menit : 230
menit = 2973,65 yard kain.
Akibat penataan baru dalam satu bulan ada penambahan produksi = 2.973,65 yard
kain x 251 hari = 746.386,15 yard.
Produktivitas kerja penanganan bahan yang baru dalam satu bulan = (255.466.535 +
746.386,15 yard ) = 256.212.292,2 yard pertahun
Penghematan waktu pada penanganan bahan atau material handling yang akan
diusahakan untuk menyelesaikan tekstil oleh karyawan dalam satu hari ialah 44
dmenit atau 0,73 jam.
Penghematan waktu dari material handling untuk menyelasaikan sebuah tekstil oleh
karyawan dalam satu hari adalah = 178.418,08 menit ; 1943 orang = 92 menit
karyawan perahari atau 1,53 Jam perkaryawan perhari. Total upah dalam satu hari
setelah adanya penataan baru adalah = Rp 14.472.500 x ( 8 - 1,53 ) = Rp 94.284.075
Total upah dalam satu bulan pada penanganan bahan adalah = Rp. 94.284.075 x 251
hari = Rp. 2.3665302(10) pertahun Penghematan biaya produksi dalam satu bulan =
Rp. 3.99423396(10) - Rp. 2.3665302(10) = Rp. 1.62770376(10) per bulan.
Untuk memperkuat kajian perananan material handling dalam kelancaran proses
produksi pada PT. Sedjahtera Industrial and Trading Company Ltd., pemulis
menggunakan metode statistik yaitu analisis regresi berganda dan koefisien
determinasi serta akan dilakukan pengujian keeratan hubungan antara biaya produksi,
biaya material handling dan produksi.
1. Regresi Berganda (Multiple Regression)
y = bo + b1X1 + b2X2
= 13.159716 + 0.00013385 X1 + 0.000634375 X2
Analisis Koefisien Determinasi, untuk model ini diperoleh dari perhitungan:
R2= SSR/SST = 0.963074369 = 96%