Abstract:
Penelitian ini bertujuan menentukan kegiatan atau tugas panting pada
proyek, mengetahui kegiatan yang tidak kritis, menghitung kemungkJnan proyek
dapat diselesaikan pada waktu tertentu dan mengatur cukup tidaknya sumber daya
dan biaya dalam menyelesaikan proyek. PT Buana Masa Metalindo didirikan di
Jakarta sejak tahun 1999 yang berlokasi pabrik berada di Gunung Putri, Bogor di
Jawa Barat. Perusahaan yang semula hanya berfokus pada penyediaan fabrikasi
baja ke berbagai sektor industri seperti minyak, gas, pertambangan, industri dan
industri otomotif. Proyek yang pada saat ini ingin diproses adalah Jembatan
Girder. Jembatan Girder adalah jembatan rangka baja ringan berkualitas tinggi,
yang mudah dipindah-pindah (Movable) sangat strategis dalam menunjang
pembangunan. Permasalahannya terletak pada masa proyek tersebut dapat
diselesaikan sesuai perubahan waktu yang telah ditetapkan yang pada awalnya 42
hari menjadi 35 hari. Maka dari itu, untuk mengatasi masalah tersebut dibutuhkan
penjadwalan yang tepat agar bisa target waktu yang efektif dengan menggunakan
Metode PERT dan CPM.
Dari basil penelitian menunjukan Peluang/Probabilitas pencapaian target
waktu penyelesaian proyek yang diharapkan 35 hari adalah 99,98% dengan nilai Z
3.653970257. Percepatan durasi proyek dilakukan dengan menggunakan tiga
altematif, yaitu penambahan tenaga kerja, jam lembur dan sub-kontrak. Durasi
dan biaya proyek optimal untuk menyelesaikan proyek Jembatan Girder adalah
dengan efektivitas waktu yang tercapai selama 35 hari dan biaya sebesar
Rp48,650,000.00 dengan menggunakan alternatif penambahan tenaga kerja.
